Reducir los tiempos de construcción es un desafío para los profesionales de la industria que va más allá de simplemente terminar un proyecto más rápido.
Se trata, en realidad, de ofrecer resultados de alta calidad de forma más eficiente, poniendo el foco en la satisfacción de los clientes y optimizando los recursos.
En este artículo te contamos los principales beneficios de reducir los tiempos de construcción en tus obras y cómo usar la tecnología a tu favor para lograrlo.
Al acortar la duración de tu proyecto, se reducen principalmente los costos asociados con la mano de obra y los materiales. Esto se traduce en un mayor rendimiento económico, además de un mejor flujo de caja.
Tu capacidad de terminar obras antes de tiempo puede hacer que ganes más proyectos y atraigas a más clientes o inversores, principalmente aquellos que valoran la rapidez y la eficiencia en la construcción.
La reducción de los tiempos de obra también aumenta la satisfacción de tus clientes, ya que les permite disfrutar más pronto de sus nuevos espacios.
Estos clientes, satisfechos por la velocidad y la calidad de tu proyecto, son más propensos a recomendarte, generando referencias positivas y aumentando tu posicionamiento en el sector.
Disminuir la duración de las obras también permite que tus equipos de trabajo puedan moverse a nuevos proyectos con mayor rapidez, incrementando, así, tu potencial de ingresos.
Por último, la reducción de los tiempos de construcción ayuda a minimizar los riesgos asociados con retrasos, como cambios en las condiciones del mercado, interrupciones por condiciones climáticas, problemas de financiamiento o eventos imprevistos en el sitio de la construcción.
Una de las problemáticas más relevantes en el sector de la construcción en Argentina es la desconexión entre los equipos de obra y los departamentos de compras.
Esta brecha puede conducir a demoras significativas, ya que la falta de comunicación y coordinación impide una planificación efectiva de los recursos necesarios para el avance de los proyectos.
Por eso, es clave implementar una tecnología que facilite la integración de estos equipos, permitiendo compartir datos en tiempo real que contribuyan a avanzar más rápido con las obras.
Además, el intercambio tardío de información crítica sobre materiales puede resultar en la compra de insumos a precios elevados o en condiciones menos óptimas, afectando los márgenes de beneficio y los plazos de entrega.
En este sentido, uno de los modelos recomendados en la industria de la construcción es el de compra inteligente, es decir, la adopción de un enfoque estratégico en la gestión de los recursos.
Este modelo se apoya en el análisis de datos y la tecnología, que anticipa las necesidades del proyecto, optimiza la selección de proveedores y garantiza condiciones más convenientes en la compra de materiales.
La inteligencia de compras no solo reduce los costos directos, sino que también minimiza los retrasos en la obra debido a una planificación de recursos más precisa y una respuesta rápida ante imprevistos.
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